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esball手机登录幕墙施工员岗位职责
2020-07-23 01:48

  幕墙施工员岗位职责_英语考试_外语学习_教育专区。幕墙施工员岗位职责 【篇一:远大幕墙管理职责】 远大幕墙各管理岗位职责 项目经理的职责: 现场管理体量较大,为了更好的保证工程质量,特专设一名项目副 经理协助项目经理协助其全面工作。项目经理全面负责现

  幕墙施工员岗位职责 【篇一:远大幕墙管理职责】 远大幕墙各管理岗位职责 项目经理的职责: 现场管理体量较大,为了更好的保证工程质量,特专设一名项目副 经理协助项目经理协助其全面工作。项目经理全面负责现场施工质 量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对项目班子进 行全面领导,并负责选定分包商。 a:确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员,制定规章制 度,明确主管人员的职责,组织项目经理部开展工作。 b:确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制,确 保项目建设成功。 c:及时、适当地作出项目管理决策,包括投标报 价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、 资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等,对合同执行进 行严格管理。 d:协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。 e:建立完善的内部及对外信息管理系统。 f:实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。 g: 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 1.4.1 项目副经理: 代表公司在项目当地领导整个项目的实施,参加工程例会,制定施 工方案,并保持适当的工程进度。 a: 组织项目的现场管理机构并配备人员,明确有关人员职责,组织 项目现场经理部开展工作。 b: 明确工程现场管理的总目标和阶段性目标,建立与项目其他部门 的沟通渠道和方法。 c: 协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题,以保证现场 施工及项目工期在预定的目标内得以实现。 d: 对工程项目施工进行有效控制,贯彻执行有关技术规范和标准, 积极推广应用新技术,确保工程质量,实现安全、文明生产。 e:组织协调编制工程项目施工组织设计,制定安全生产和质量保证 措施,并组织实施。 f: 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物 等资源,协调和管理分包商,做好人力、物力和机械设备的调配与 供应,及时解决施工中出现的问题。 g:协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等 方面的关系并出面解决与之相关的问题。 h: 协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。 1.4.2 施工员: a:做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成。 b:制定现场施工进度计划。 c:与甲方、esball手机登录土建协调并做好施工准备。 d:协调公司各部门及其它分包商的进度,负责本工程的安装质量及 施工进度。e:合理安排现场的资金、材料和人员。 f: 参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。 g: 制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经 理。 h: 准备工程进度报告和照片记录。 1.4.3 计划调度员: a:根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。 b:负责厂内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划调度组 织工程部按投标文件进行二次设计,并提出材料定额。 c:组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工,质监部负责检查 购入及生产的半成品的质量。 d:组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。 e:监督现场安装进度情况,并检查现场安装进度与工程整体计划是 否一致。 g:根据工程进度计划做出资金安排计划,并上报总会计师和总经理, 调度资金使用。 1.4.4 技术员: a:对上岗人员的技术培训。 b:现场技术文件、安装图纸,安装标准的贯彻执行。 c:现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 1.4.5 材料员: a:对进入现场材料的清点、保管、发放。 b:负责现场材料的成品保护措施。 c:提出各种材料的补缺情况(预警制度)。 1.4.6 安全员: a :了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。 b:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 c:对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗。 d:对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 1.4.7 质量检查员: a:根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产 品检验。 b:对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c:对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场。 d:对成品、半成品的保护措施的检查。 e:在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。 f:配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质 量验收工作。 1.4.8 质量经理: 质量经理归董事会直接领导,独立于各分公司之外,代表董事会对 各公司工程施工的质量、安全、文明生产进行监督、检查、考核。 a:严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生 产进行监理。 b:负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量等级评 定。 c:对在现场所发现的问题进行及时、认真、详细的汇报,对所汇报 内容的真实性、全面性负责。 d:每月对项目经理、安装队进行评价,并对评价的结果的真实性、 客观性负责。 e:对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评 定的权力。 f:对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工 2 小时整 改的权力。 g:对项目经理、安装队有按章处罚权。 h:对项目经理年终兑现、安装费的支付、结算有审核权。 i:对不合格的项目经理、安装队有建议更换权。 j:对项目经理、安装队有考核、评价权。 k:对安装队施工承诺有监督权。 江河幕墙管理岗位职责 3.4.2.1 项目经理职责 (1)贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策,执行公司 的各项管理制度,认真执行公司《质量方针》,保证按 iso9001 标 准的要求进行工程项目管理。 (2)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,协调和管 理分包商,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施 工中出现的问题。 (3)协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商 等方面的关系并出面解决与之相关的问题。 (4)负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报,并按计划回收进 度款。 (5)负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。 (6)控制支配项目费的使用。 (7)组织每周的质量、安全大检查。 (8)组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目 部员工完成岗位工作,每周对各岗位工作进行检查。 (9)组织召开每日例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大 检查。 (10)组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 (11)组织项目部每周一次的培训、学习工作,做培训记录。 (12)项目重大问题与负责与公司协调解决。 (13)负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 3.4.2.2 项目副经理职责 (1)负责向项目经理汇报现场的施工情况。 (2)负责与甲方及土建单位的具体协调。 (3)审定施工方案。 (4)安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。 (5)负责对施工日记的记录、管理工作。 (6)负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。 (7)协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全 生产、工程进度等工作。 (8)协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工 程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故 的调查处理。 3.4.2.3 项目技术负责人职责 (1)组织项目的技术交底和和质量交底工作,检查有关人员对班组 完成分项工程质量签证的正确性。 (2)负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与 应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措 施必须进行技术鉴定工作。 (3)负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。 (4)负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目 的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。 3.4.2.4 设计负责人职责 (1)协助项目经理对项目技术全面负责,对本项安全生产技术工作 负直接领导责任。 (2)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审 核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。 (3)组织施工人员进行施工交底,确保工程按时按质完成。 (4)定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大 设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故的调查处理。 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用 工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必 须进行技术鉴定工作。 (5)负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。 3.4.2.5 施工员职责 (1)编制单位工程的施工组织设计、方案的修改,做到方案领先, 推广新工艺、新技术。 (2)参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作, 做好会议纪要。 (3)参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 (4)负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。 (5)把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措 施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向相关的施工员或班组交待 清楚,并在实施过程中认线)负责各类翻样图和外加工图、单的复核。 (7)负责技术复核、隐蔽验收。 (8)及时办理技术核单。 (9)参与单位工程的质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档 案工作。 (10)每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手 清、评定、考核工作。 3.4.2.6 质量员职责 (1)负责对每道工序施工前的技术交底,做交底记录,有被交底人 签字。(主要工序有:测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安 装、esball手机登录打胶等)。 【篇二:施工主管(施工员)岗位职责】 施工主管(施工员)岗位职责 01、 接受项目部、施工经理的直接领导,对项目施工的运行和质量 负责,高效、高质量完成项目部指派的各项工作。 02、 在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标 准,按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。 03、 编 制月、周生产计划,及人员、机具使用计划,并合理安排, 具体落实。 04、 在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监 督和工作指导,严防不合格工程带入下道工序。 05、 具体落实各项先进技术和施工工艺,并对施工中存在的问题要 提早发现、及时整改。 06、 对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各 阶段重要项目进行自检、报验,并填写各项施工申报登记。 07、 对 各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报 工程量和完成产值。 08、 做好安全文明施工工作,采取安全防护措施,杜绝安全隐患和 违章作业,严防发生安全事故,对特殊工作环境下以及特殊作业时 间内的施工要补充特殊安全交底。 09、 在施工过程中认真填写施工日记,如实反映当日施工动态; 10、 组织召开项目部内部的进度落实、协调会议,参加各项施工工 作会议的协调、管理工作。 xxx 公司 【篇三:施工员工作职责】 施工员工作职责 首先,我要以公司的战略目标作为最主要工作目标,为公司创造社 会效益、经济效益和环境效益。我在项目上明确三个要实现工作目 标:质量目标、进度目标、成本目标,运用以下方法来保证目标实 现:控制质量、控制进度、控制成本、管理安全、管理合同、管理 信息和协调内外关系,通过建筑装饰装修工程 10 个子分项工程来实 现以上效益:抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、饰面板(砖)工程、 涂饰工程、隔墙工程、裱糊和软包工程、幕墙工程、地面工程及细 部工程。 施工员应树立“从技术入手,以经济结束”的管理思想,以“技术与经 济相结合” 工作方针来指导工程施工,正确处理好成本、工期和质量 的辨证关系。 施工员具体工作内容: 1、首先明确项目施工范围,进行现场勘察,了解现场情况,保证现 场三通; 2、参加现场会,接受设计师设计交底,到现在进行图纸复核,对图 纸进行完善和优化; 3、进场前准备工作,针对项目制作施工组织设计(包括施工方案、 施工进度计划和施工平面图)。在现场制作临建设施,在现场入口 处悬挂五版一图,在四口悬挂警示标志。准备施工日志,开工后每 天根据项目施工情况进行施工记录; 4、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防 护措施,避免安全事故; 5、在现场合理布置消防设施,在通道内每隔 35 米放置一只灭火器, 在每个楼层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱,同时保证各 楼层消防栓正常使用;在临时木工间,油漆间,木、机具间及材料 库房各设两只灭火器; 6、当发生安全、质量事故时,要求施工人员及时向公司报告,积极 组织人员进行处理,减少损失;并且通报监理单位及建设单位。 7、在现场设置临水、临电(对临电采取三级保护)设施。 8、按工人需求计划组织施工队进场,进行技术交底和安全交底,保 证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求,按规范 要求施工,保证工程进度和质量; 9、按材料需求计划组织施工材料进场,对进场材料进行验收,不合 格材料坚决清退。合理存放材料,避免材料损失。现场实行限额领 料制度; 10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场,保证施工机械设 备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用,保证施工安全; 11、保证施工队正确使用劳动保护用品,杜绝伤亡事故; 12、对材料进行报验,经监理批准后,方可使用; 13、大面积施工前,要制作样板间,经各方验收合格后封样,方可 组织大面积施工; 14、在施工之前进行量尺放线,合理划分施工段,在可施工的作业 面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工,保证施工进度 要求,专项施工队完成一个施工段后,转入下一个施工段施工。施 工员针对每个工序进行巡检,保证施工质量; 15、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款; 16、针对工程设计变更进行签证,及时索赔; 17、针对隐蔽工程进行专项验收,保证隐蔽工程验收合格之后进行 下道工序施工; 18、针对现场临水、临电进行定期检查,保证施工安全; 19、针对现场一、二、三级动火执行审批制度,不经审批不准动火。 施工现在内不准吸烟,违者罚款,直至清场; 20、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击; 21、施工现场内对成品要进行保护,避免二次污染; 22、随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场 工作会议。 23、积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员 针对检验批、分项目工程、分部工程验收,作好验收记录; 24、单位工程完工后,组织建设单位负责人、总监理工程师、项目 经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收,保证验收一 次合格,争取优秀率为 85%,为业主提供精品工程。 25、验收合格后,积极组织施工资料移交,进行工程款结算,保证 工程款回收; 26、按规范及合同要求对项目进行保修,定期回访。 最后,我会通过实际工作努力为公司创造合理的经济效益、社会效 益和环境效益。从而有效扩大销售,力挫竞争对手,为公司的发展 作出我本人的贡献。 希望我能和公司共同发展,共同进步。 计划人:刘策 2011 年 9 月 4 日

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